沈阳易思华

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沈阳市皇姑区长江街60号中乾商务大厦

首先您必须思考六个问题： 企业未来3－5年的战略目标是什么？ 需要什么人财？需要多少人财？ 如何取得？外部招聘还是内部培养？ 哪些人才外招？哪些人才内培？ 到哪招怎么招？如何吸引如何留住？ 培养谁？怎么培？谁来培养？培养多久？ 21世纪会是中国人的世纪吗？从管理大师的预测，到越来越明显的趋势，可以确定的是，这会是一个“人才战争”的世纪，不论是国内市场还是对外贸易。所以企业首先要去解决企业最核心的问题人财系统的问题，包括如何快速提高企业未来的人财系统如何匹配企业发展战略。这些是企业与个人的核心根基，也是基础内功。唯有先建立好最扎实的根基，才有能力去做到高速而持续的成长和最终的胜出！ 『2012·智慧盛宴 领袖境界 心的交流 意的碰撞』 咨询式培训课程： 《领袖境界》（人财系统）为您解决人的问题，帮助企业家极速提升企业绩效与赢利的核心系统与工具！ 课程目的：做好企业最核心的人才战略，快速提高领导的领导能力！ 学员对象： 企业主，董事长，总裁，CEO，总经理，高层管理者，政府各级领导，创业家 培训导师： 中小型企业发展导师、中国赢利型企业发展研究院首席顾问杨镒天先生 课程时间： 2天 部分课程内容： ①界 经营势+事 ②界 经营人 何为势? 领导者如何选择核心团队成员？ 领导者如何借势？ 选择核心团队成员的标准是什么？ 如何造势？ 领导者如何育人？ 领导者如何以势做市？ 领导者育人的宏观机制？ 领导者高效做事的三大通道？ 领导者育人的微观机制？ 领导者思考的三大形式？ 领导者如何做绩效管理与考核？ 领导者如何拥有令人匍匐的决策？ 何为3P机制？ 领导者做决策的六大步骤？ 领导者如何培育下属“依赖” 领导者做事的根本-心力 领导者如何留人？ 领导者做事的核心-预立 留住人才的微观策略—建立结果导向机制 领导者做事得准则-科学发展观 领导者如何建立责任机制？ 领导者做事的革命武器5w2H工作方程式 如何实现YCYA承诺系统？ 领导者怎样实行员工激励？ 如何留住人才的宏观策略 ③界 对话 ④界 解决您的问题 对话的意义就是让对方按照我们的目的 导师现场指导解决您想知道的问题！ 采取行动！ 对话的三种形态？ 目的型对话的道、术、器模式？ 道-氛围的形成？ 气势的形成的因素？ 术—运用实战对话模式 聆听三项运用? 杨镒天导师